Escuela de enfermeria vall d hebron

Hospitales barcelona

Nuestra misión es proporcionar la mejor atención a los pacientes en un campus hospitalario comprometido con la investigación y la innovación aplicada a la atención clínica. El Campus Hospitalario Vall d’Hebron Barcelona es la combinación de nuestras cinco entidades:

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Clínica

La enfermería es una profesión estresante y emocionalmente exigente. Hasta la fecha, se han desarrollado pocas intervenciones de tratamiento de salud mental para ellas en todo el mundo. Este estudio tiene como objetivo explorar las tendencias de derivación de enfermeras con trastornos mentales ingresadas en un programa de salud mental especializado pionero en Europa desde 2000 hasta 2019.

Se analizaron tres períodos: 2000-2006, 2007-2012 y 2013-2019. Se compararon variables sociodemográficas y clínicas. Los diagnósticos siguieron los criterios del Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales (DSM-IV-TR).

El género y la edad en el momento de la derivación no cambiaron con el tiempo. Las autoderivaciones crecieron del 85,1% en el primer periodo al 95,3% en el último; los ingresos en hospitalización disminuyeron del 24,1% al 18,2%, aunque no fue significativo; las enfermeras estuvieron menos frecuentemente de baja en el ingreso a lo largo del tiempo (59,1% frente al 45,7%); fueron más propensas a tener un contrato temporal en el segundo periodo (9,5% frente al 4,8% y el 4%) y la prevalencia de los diagnósticos principales cambió con una disminución considerable de los trastornos afectivos y por uso de sustancias después de 2006 y un aumento progresivo de los trastornos de adaptación durante todo el periodo.

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En cuanto a la actividad investigadora, tengo un apartado de investigación reconocido por la AQU (2020). Desde 2020 soy miembro del Grupo de Investigación Multidisciplinar en Salud y Sociedad GREMSAS, grupo emergente reconocido por la Agencia de Gestión de Ayudas Universitarias y de Investigación (AGAUR), y formé parte del SGR 00917 de 2017. Anteriormente, pertenecí al Grupo de Investigación AFIN ( 2014-2020), grupo interdisciplinar e interuniversitario de investigación básica y aplicada en ciencias sociales, humanas y de la salud reconocido en 2014 por la AGAUR como Grupo de Investigación Emergente (2014SGR1149) y en 2017 como Grupo de Investigación Consolidado (2017SGR1791).

Respecto a mi participación en proyectos financiados, son: 1) Proyecto financiado por el Consejo General de Enfermería de España titulado Presencia familiar durante procedimientos invasivos en pediatría: percepciones, actitudes y prácticas de las enfermeras (2022-2024). 2) Proyecto financiado por el Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Barcelona titulado Evaluación cualitativa de la web de sexo joven (2018-2021). 3) Proyecto financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad titulado Conocimiento disciplinar, conocimiento pedagógico y aprendizaje situado en la educación superior (2016-2019). 4) Proyecto RecerCaixa titulado: Hombres cuidadores: Retos y oportunidades para reducir las desigualdades de género y atender las nuevas necesidades de cuidado (2015-2017).

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«Organizar a los pacientes por nivel de intensidad de los cuidados ayudaría a mejorar las ratios de horas de las enfermeras según el tipo de paciente, así como a repensar las diferentes competencias profesionales y a potenciar el valor añadido que podría aportar el personal de enfermería y administrativo. Pero no se trata de una cuestión exclusiva de las enfermeras, sino también del modelo sanitario, por lo que es necesario implicar al médico, al gestor de casos, etc.»

El equipo directivo del HUVH estaba en proceso de actualizar su incipiente plan estratégico, que había sido archivado al comienzo de la pandemia. Sabían que con la cohesión lograda durante la crisis, las posibilidades de futuro eran grandes, pero la energía positiva también podía disminuir rápidamente si no se tomaban medidas.

Jaume dijo: «En la actualidad, no hay nada más impreso sobre la gestión de esta pandemia por parte de un hospital. Hemos podido ver un ejemplo real de cómo se desarrolla la crisis y cómo encaja en la estrategia del hospital para el futuro».

comentó Albert:  «Por desgracia, la pandemia aún no ha terminado, por lo que el reto de afrontarla y gestionarla continúa. Este caso abarca la primera oleada, pero presenta las lecciones aprendidas para afrontar futuras oleadas y los cambios en el plan estratégico del hospital. El caso también refleja cómo hemos transformado nuestra estructura organizativa para funcionar mejor, con menos jerarquía, poniendo las necesidades del paciente en el centro».