Atención al paciente hospital talavera de la reina

Cómo gestionar la evacuación del humo y filtrar el neumoperitoneo

Medicina Intensiva es la revista de la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (SEMICIUC), y se ha convertido en la publicación de referencia en español en su ámbito. Medicina Intensiva publica principalmente Artículos Originales, Revisiones, Notas Clínicas, Imágenes en Medicina Intensiva, e Información relevante para la especialidad. Todos los trabajos pasan por un riguroso proceso de selección.

10,29 (0,08-1,05)0,15 (0,04-0,56)0,01 (0,00-0,08)0,50 (0,06-3,79)0,08 (0,02-0,30)0 (no calculable)0,29 (0,02-4,48)1,35 (0,31-5,89)0,76 (0,17-3,31)0 (no calculable)0 (no calculable)1,67 (0,23-12,1)

LATIFA ATNAN BELLEZA Y SALUD

Bastiaens, H., van Royen, P., Rotar Pavlic, D., Raposo, V., & Baker, R. (2007). Preferencias de las personas mayores para participar en su propio cuidado: A qualitative study in primary health care in 11 European countries. Patient Education and Counseling, 68(1), 33-42. DOI: https://doi.org/10.1016/j.pec.2007.03.025

Bayliss, E. A., Edwards, A. E., Steiner, J. F., & Main, D. S. (2008). Processes of care desired by elderly patients with multimorbidities. Family Practice, 25(4), 287-293. DOI: https://doi.org/10.1093/fampra/cmn040

Collins, L. G., Parks, S. M., & Winter, L. (2006). The state of advance care planning: one decade after SUPPORT. American Journal of Hospice Palliative Medicine, 23(5), 378-384. DOI: https://doi.org/10.1177%2F1049909106292171

Dy, S. M., Shugarman, L. R., Lorenz, K. A., Mularski, R. A., & Lynn, J. (2008). A systematic review of satisfaction with care at the end of life. Journal of American Geriatrics Society, 56(1), 124-129.

Fischer, G. S., Tulsky, J. A., Rose, M. R., Siminoff, L. A., & Arnold, R. M. (1998). Patient knowledge and physician predictions of treatment preferences after discussion of advance directives. Journal of General Internal Medicine, 13(7), 447-454. DOI: https://doi.org/10.1046/j.1525-1497.1998.00133.x

Dr. Carlos Barajas del Rosal. Otorrinolaringólogo

Nefrología es la publicación oficial de la Sociedad Española de Nefrología. La Revista publica artículos de investigación básica o clínica relacionados con la nefrología, la hipertensión arterial, la diálisis y el trasplante renal. Se rige por el sistema de revisión por pares y todos los trabajos originales se someten a evaluación interna y a revisiones externas. La revista acepta el envío de artículos en inglés y en español. Nefrología sigue los requisitos de publicación del Comité Internacional de Editores de Revistas Médicas (ICMJE) y del Comité de Ética de Publicaciones (COPE).

Figuras (3)Mostrar másMostrar menosTablas (4)Tabla 1. Características de la población.Tabla 2. Comparación del FG calculado con BIS1 y con MDRD-IDMS y CKD-EPI.Tabla 3. Número de sujetos en estadios de ERC según cálculos con BIS1 vs MDRD-IDMS y CKD-EPI, y MDRD-IDMS vs CKD-EPI.Tabla 4. Tabla 4. Análisis de Bland-Altman para las 3 ecuaciones utilizadas para calcular la TFG.

Los resultados se expresan como mediana y el intervalo (mínimo y máximo).Unidades de creatinina (Cr): mg/dL y unidades de TFGe: mL/min/1,73m2.Tabla 2.Comparación de la TFG calculada con BIS1 y con MDRD-IDMS y CKD-EPI.

Alejandro Berenguel. Cardiólogo- Instituto Médico Integral

(… ) nos pilló con un modelo de gestión que no era bueno, porque había incertidumbre – nadie definía criterios claros y tenías que improvisar sobre la marcha, porque al final eres tú el que trata con el paciente, así que eres tú el que improvisa – a nivel clínico hemos mejorado, ahora sabemos lo que hay que hacer, pero en cuanto a la gestión deja mucho que desear, pues sí, claro – las condiciones de trabajo eran inadecuadas porque nadie lo solucionaba – yo tenía que tomar decisiones porque nadie nos decía lo que había que hacer y había que hacerlo, y para cuando las autoridades sanitarias regionales mandaban sus directrices ya estábamos allí. Hubiéramos preferido más horizontalidad, más compartir… (UM-23, coordinador médico)

Según nuestros participantes, la falta de horizontalidad en la toma de decisiones y la comunicación descendente entre los distintos niveles de atención primaria complicaron su adaptación a la nueva situación. Paradójicamente, el creciente número de reuniones de equipo les transmitió una percepción subjetiva de caos y desorganización.